Dotación de personal

La futura dotación de personal deberá resolver los problemas actuales

• La dotación óptima de personal debe empezar por tratar el problema de la

“desprofesionalización”.

 

• La dotación óptima de personal debe apoyar y reforzar los vínculos entre

la organización y sus actividades sobre el terreno.

 

• La dotación óptima de personal debe ser suficiente para lograr los

objetivos del sector.

• La dotación óptima de personal debe apoyar la

constitución de “comunidades de profesionales”, esto es, expertos

interesados en cualquier área del programa que trabajan juntos para

compartir ideas y enseñanzas aprendidas, e intercambiar continuamente

información.

• La dotación de personal óptima debe empezar a tratar asuntos

relacionados con los departamentos centralizados y la necesidad de que el

sector desempeñe una función más importante en la descentralización del

proceso.

• Se debe determinar la dotación óptima de personal, tomando en cuenta las

necesidades programáticas y basándose en el análisis de la carga de

trabajo, así como en el análisis y la gestión de la demanda.